Мужчины чаще увольняются «на эмоциях», чем женщины

Несмотря на то, что эмоциональность и склонность к импульсивному поведению чаще приписываются женщинам, исследования говорят об обратном – например, заявление на увольнение в порыве эмоций писали 44% мужчин и лишь 18% женщин.

Согласно исследованию сервиса Superjob, в котором приняли участие 1600 человек, каждому третьему россиянину знакома ситуация импульсивного увольнения – 32% опрошенных уходили с работы сгоряча. Значительно чаще женщин такие решения принимали мужчины – 44% опрошенных ответили, что писали заявление на увольнение в порыве эмоций.

Как объяснила руководитель кадрового агентства HireHub Дарья Галь, мужчинам, как правило, легче принимать решение об увольнении из-за более высокой склонности к импульсивности. Также мужчины зачастую меньше вовлечены в эмоциональные аспекты рабочих отношений, что делает их менее восприимчивыми к колебаниям при принятии решения об увольнении. Кроме того, мужчины имеют большую уверенность в своих возможностях найти новую работу, что снижает страх перед увольнением и позволяет принимать решение быстрее.

Женщинам же, по словам эксперта, решение об увольнении дается сложнее из-за эмоциональной вовлеченности в отношения с коллегами, более выраженного беспокойства по поводу финансовой безопасности, особенно если у них есть дети или пожилые родственники. Также женщины чаще допускают мысль, что смена работы может негативно сказаться на их профессиональной репутации.

Практически в каждой компании руководитель, узнав о решении сотрудника уволиться, предлагает ему пересмотреть условия труда и отложить идею об ходе. Так, согласно опросу, практически каждого второго написавшего заявление работодатель пытался удержать. И, в результате каждый третий решивший уволиться остается работать дальше.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.