Мужчины чаще, чем женщины, берут подработку во время отпуска

30% россиян берут подработку во время отпуска. Так чаще отвечали мужчины (38%), чем женщины (25%).

Сервисы «Работа.ру» и «Подработка» провели исследование и узнали, подрабатывают ли россияне в отпуск. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса из всех регионов России. Оказалось, что подработка во время отпуска является наиболее популярной у людей в возрасте от 35 до 39 лет - 40%. На втором месте – 37% - респонденты возрастной категории от 25 до 29 лет, а на третьем (34%) – специалисты от 45 до 49 лет.

73% опрошенных подрабатывают в отпуске ради дополнительного дохода. 39% россиян нашли подработку, чтобы заполнить свободное время. Четверть респондентов (25%) отметили развитие навыков. Интересно, что для мужчин (32%) этот пункт важнее, чем для женщин (18%). 15% участников опроса хотят с помощью подработок накопить на отпуск.

Наименее популярны подработки у людей в возрасте от 30 до 34 лет – только 15% из них ответили, что будут работать во время отпуска, а также специалисты 55 лет и старше - среди них готовы подрабатывать во время отпуска лишь 20%. Также предпочитают тратить отпуск на отдых молодые люди в возрасте от 19 до 24 лет (22%)

При этом большинство стараются гармонично совмещать подработку с отдыхом - 53% респондентов уделяют время подработке менее 10 часов в неделю. От 10 до 20 часов отметили 27% респондентов, а 20% участников опроса подрабатывают в отпуске более 20 часов.

Интересно, что по данным опроса ВЦИОМ, в 2024 году большинство россиян (53%) не планируют никуда ехать во время отпуска. Так, 28% проведут отпуск на даче, 14% - в другом городе и лишь 11% намерены поехать на море.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.