Минтруд исключил введение четырёхдневной рабочей недели в России

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Хотя обучение сотрудников остается важной задачей на сегодняшнем рынке труда, замедление темпов экономического роста вынуждает компании экономить средства на развитие. В таких условиях неизбежно возникает вопрос – как сделать корпоративное образование дешевле, не потеряв в его качестве? О способах оптимизации расходов в этой сфере рассказывает Владислав Утенин – генеральный директор консалтинговой компании по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Контр-оффер кажется быстрым способом удержать ценного сотрудника, но для HR и руководителя это должны быть полноценные переговоры с учетом экономических рисков и взаимных обязательств, уверен Юрий Гиренков, тренер-эксперт по переговорам и управленческим коммуникациям. Он разбирает, как работодателю оценить внешний оффер сотрудника, понять реальную стоимость его ухода и решить, когда контр-оффер становится инвестицией в результат, а когда — дорогой отсрочкой увольнения.

Проект: “Лучшие люди”

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

HR-стратегия, управление персоналом, корпоративная культура и развитие сотрудников часто остаются набором красивых формулировок, если не меняют реальные решения в найме, адаптации, обучении, оценке эффективности и продвижении. Марина Кельцева, бизнес-тренер, объясняет, почему HR-стратегия перестает работать, когда существует только как презентация, и показывает, как HR-директору, руководителю или собственнику проверить: документ действительно управляет организацией или просто лежит в папке с другими стратегическими материалами.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

«Мы не можем просто купить лояльность людей зарплатой и ДМС» – эта фраза давно вышла за пределы HR-конференций. В консалтинге, где каждый час специалиста прямо влияет на качество клиентского сервиса, это уже не риторика, а ежедневная управленческая реальность.