Минцифры рассказало, что делать в случае отказа в отсрочке от срочной службы

Представители Минцифры рассказали сотрудникам аккредитованных ИТ компаний о том, что нужно делать, если военкомат отказал им в предоставлении отсрочки от призыва на срочную службу.

1 апреля в России стартовал призыв на срочную военную службу, однако некоторым категориям ИТ специалистов положена официальная отсрочка. Для того, чтобы получить ее, им было необходимо подавать соответствующее заявление на портале «Госуслуг».

Представители ведомства отметили, что, если в военкомате, к которому относится ИТ специалист аккредитованной компании, произошел технический сбой, и его не внесли в список, необходимо написать на почту ведомства. В министерстве отметили, что каждое обращение будет обрабатываться вручную и максимально оперативно.

В своем письме Минцифры заявитель должен указать ФИО, название компании и ее ИНН, номер своего заявления на Госуслугах, описать проблему, с которой он столкнулся, прикрепить фото повестки, а также оставить свой мобильный телефон для связи.

Говоря о том, что может привести к ошибке и отказу в предоставлении отсрочки от срочной службы в армии, в Минцифры отметили следующие основные причины: компания ошиблась в данных специалиста, специалист поменял военкомат, когда списки уже были поданы, специалист поменял место работы, и новый работодатель не успел подать списки.

Также в ведомстве подчеркнули, что ранее заявлялось о том, что заранее поданное заявление от ИТ-специалиста (например, в 2023 году) не позволит получить отсрочку в 2024 – заявку необходимо подать заново и убедиться, что заявка получила статус «Отправлено».

Представители министерства также подтвердили информацию о том, что в рамках весеннего призыва 2024 года отсрочку от армии смогут получить сотрудники аккредитованных ИТ компаний в возрасте от 18 до 30 лет.

Источник: https://t.me/mintsifry/2204

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.