Мемы могут стать элементом эффективного тимбилдинга

Оказывается, совместный просмотр смешных видеороликов и мемов может сплотить коллектив, помочь в решении бизнес-задач и наладить внутрикорпоративное общение.

Как рассказала когнитивно-поведенческий психолог Полина Лизогуб, в любом коллективе может накапливаться напряжение, которое возникает из-за дедлайнов, несостыковок, конфликтных ситуаций. Разрядить атмосферу и создать базу для продуктивного общения помжет помочь юмор.

Так, например, в некоторых компаниях руководство поощряет просмотр и даже создание сотрудниками веселых, ироничных или саркастичных мемов, в первую очередь посвященных работе. Самоирония и позитивные впечатления поднимают боевой дух сотрудников и мотивируют их на трудовую деятельность.

«Если нам сложно убрать стресс-фактор, нужно помочь психике нивелировать его, повысить ее устойчивость. Укрепляется психика за счет правильного режима питания, хорошей зарплаты и, конечно, приподнятого настроения. Нужно создать некую мотивацию, посмотреть на что-то приятное, показать себе что-то смешное, как бы напомнить себе о том, что неприятности на работе – это не вся жизнь. Просмотр мемов – это некое веселое послание нашему счастливому внутреннему ребенку. Это занятие может быть мотивацией на трудовую деятельность. Такая мемотерапия», – считает эксперт.

Также, по ее словам, с помощью шуток и мемов можно даже влиять на бизнес-процессы. Например, в компаниях, где много удаленных сотрудников или много филиалов в разлтичных городах, мемы могут стать частью культурного кода компании.

А если в бизнесе складывается какая-то сложная ситуация, то ее можно преподнести не с точки зрения назидания, а с юмором. И если есть какая-то проблема, по поводу которой сотрудники постоянно шутят, то это яркий сигнал руководству о том, что ее надо решать, а не только смеяться.

Источник: https://radiosputnik.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.