Медицина в кадровом тупике: резюме растут, но врачей по-прежнему не хватает
Российский рынок труда постепенно приходит в равновесие: за последний год число вакансий сократилось на 19%, а количество резюме выросло на треть. Работодатели вновь могут позволить себе избирательность — но только не в медицине. Эта отрасль продолжает жить по особым правилам: количество вакансий в здравоохранении уменьшилось лишь на 14%, а число резюме прибавило 21%. Для сравнения: в ритейле падение вакансий составило 19%, в логистике — 21%, а приток резюме там вырос на 32% и 31% соответственно. Медицина сохраняет один из самых высоких уровней спроса на персонал при минимальном пополнении кадрового резерва.
Однако рост числа резюме в отрасли обманчив. Это не насыщение рынка, а сигнал о высокой готовности уже работающих специалистов к смене места: 56% соискателей-медиков ищут новую работу, не увольняясь с текущей — их доля выросла на 7 процентных пунктов с 2021 года. Реальная нехватка кадров по-прежнему закрывается не новыми сотрудниками, а переработками и совместительством. Почти 40% врачей и медсестёр трудятся сразу в нескольких организациях, а переработки врачей достигают в среднем 38% месячной нормы рабочего времени. Такая система работает сегодня, но в долгосрочной перспективе явно нежизнеспособна.
Главная проблема в том, что медицинский дефицит невозможно устранить быстрыми мерами. В отличие от многих других сфер, здесь нельзя оперативно переобучить специалистов из смежных областей — подготовка квалифицированного врача занимает годы, и качество образования напрямую влияет на безопасность пациентов. Есть и обнадёживающий сигнал: по опросу SuperJob среди 2 тыс. родителей выпускников 9-х и 11-х классов, медицина впервые за несколько лет вернулась в топ популярных направлений, разделив первое место с инженерными специальностями (по 15% голосов). ИТ, долгие годы бывший безусловным лидером, опустился на третье место (12%). Но этот позитивный тренд скажется на рынке только через 8–10 лет, когда нынешние абитуриенты станут дипломированными врачами. А дефицит кадров ощущается уже сейчас.
Зарплаты в коммерческой медицине продолжают расти — в Москве за год предложения увеличились на 10,6%, почти повторив прошлогодний показатель (10,7%), тогда как в большинстве других отраслей динамика замедлилась (в промышленности — до 10%, ритейле — 9,2%, логистике — 6,6%, ИТ — 4,1%). Но логика конкуренции меняется: работодатели переходят от массового повышения окладов к точечному удержанию самых востребованных специалистов, о чём говорит растущий разрыв между медианными и максимальными зарплатными предложениями по дефицитным врачебным специальностям.
При этом зарплата перестаёт быть универсальным инструментом. Всё большую роль играет профессиональное выгорание: врачи тратят огромное время не на пациентов, а на бумажную работу, заполнение электронных карт и административные процедуры. Именно поэтому следующим фронтом конкуренции становится производительность труда. Внедрение цифровых помощников на базе ИИ — голосовая транскрибация, автоматическое заполнение документации — позволяет освобождать до 15–35% рабочего времени специалистов для прямого общения с пациентами (данные сети «Будь здоров»). Когда нельзя быстро увеличить число врачей, единственный резерв — сделать каждого из них эффективнее.
Параллельно меняются и HR-стратегии. Работодатели всё чаще делают ставку на выращивание собственных кадров — повышение квалификации, формирование внутреннего резерва и наставничество. С 1 марта 2026 года в России действует система наставничества для большинства выпускников медвузов и колледжей, что помогает молодым специалистам адаптироваться под руководством опытных коллег. Не менее важны программы профилактики выгорания, поддержка ментального здоровья и создание условий, чтобы врачи могли сосредоточиться на главном — лечении пациентов. Растёт и ценность специализированных HR-сервисов, которые помогают работодателям точнее находить профильных специалистов, а медикам — быстрее ориентироваться в отраслевых предложениях.
Медицинский рынок труда вступает в новую фазу. Кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы, и победу одержат не те, кто предложит самые высокие зарплаты, а те, кто научится эффективно работать с ограниченным ресурсом: удерживать сильных специалистов, растить собственный резерв и освобождать врачей от бюрократии с помощью технологий. Следующий этап конкуренции в коммерческой медицине будет определяться не числом нанятых сотрудников, а тем, насколько полно каждая клиника использует время, знания и навыки каждого врача.
Источник: Ингосстрах, Будь Здоров и SuperJob
