Лидерами по числу предложений работы с проживанием стали Приморский край и Москва

Работодатели предлагают более 200 тысяч рабочих мест с предоставлением жилья на портале «Работа в России». Лидерами по числу предложений работы с проживанием стали Приморский край и Москва. В каждом из этих регионов около 30 тыс. вакансий с предоставлением жилья. Здесь требуются специалисты в сферах логистики, строительства, пищевой и лесной промышленности, а также на обрабатывающие производства.

Далее по числу предложений с жильем следуют Красноярский край (13 тыс. вакансий) и Санкт-Петербург (12 тыс. вакансий). Замыкает пятерку Мурманская область, где представлено 9 тыс. таких вакансий.

В этих регионах работодатели готовы предоставить жилье при трудоустройстве на такие позиции, как массажист, врач, повар, инженер-технолог. Рабочие места с проживанием имеются и в сфере услуг, гостиничного и ресторанного бизнеса. Также востребованы представители рабочих специальностей: монтажники, бетонщики, стропальщики и отделочники.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.