Эксперт: лекции – вчерашний день

Лекции – это даже не вчерашний, а позавчерашний день. В обучении персонала давно пора применять современные, созвучные нашему времени методы обучения, уходить в онлайн. Тот, кто еще этого не сделал – уже в отстающих. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru .

класс, лекция, столы, парты, доска, стулья, обучение, креатив, нестандартный подход, обучение нескучно, нескучное обучение, сдо, система дистанционного обучения, дистанционное обучение, корпоративное обучение, обучение в компании, методы обучения, мотивация, обучение онлайн, Екатерина Сорокина, "Минеральная изоляция", ТехноНИКОЛЬ

Своим опытом использования дистанционных средств обучения  с порталом поделилась корпорация ТехноНИКОЛЬ в лице Екатерины Сорокиной, директора по персоналу направления "Минеральная изоляция".

"Несколько лет назад мы поняли, что лекционный формат обучения устарел и наскучил персоналу. Трудозатраты на такое обучение высоки, а результата почти нет… Так появился специальный учебный портал для производственного персонала. Здесь сотрудник может "пройтись" по производственной линии, узнать предназначение всех механизмов, принцип их действия и обслуживания. Объем информации остался прежним, но мы изменили форму подачи, предоставив сотрудникам возможность обучаться в любое удобное время, в любом месте (портал доступен для планшетов и для смартфонов). Очевидно, что такие формы обучения более эффективны для поколения У".

Читать интервью: Хочу в рейтинг! Опыт нескучного обучения персонала

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.