Курящих перестают брать на работу

Российский бизнес все активнее вводит скрытые «антитабачные» фильтры при найме сотрудников. Управляющий партнер кадровой компании CORNERSTONE Владислав Быханов в интервью «Газете.Ru» заявил, что уже половина клиентов его компании предпочитает не рассматривать курящих кандидатов. Из безобидной привычки курение превратилось в фактор, серьезно влияющий на карьерные шансы.

От перекуров к «параллельному офису»

Если раньше регулярные перекуры считались приемлемой нормой, то сегодня работодатели видят в них угрозу эффективности и корпоративной культуре. По оценкам эксперта, компания ежедневно теряет от 30 до 50 минут рабочего времени на одного курящего сотрудника. Однако главная проблема глубже.

«Курилка стала неконтролируемым центром неформальной коммуникации, — отмечает Быханов. — Там рождаются сплетни, критика руководства и «свои правила». Это создает внутри коллектива изолированные группы, подрывает сплоченность и синхронность работы команды».

Рост напряженности и поиск равенства

Ситуация также провоцирует конфликты между курящими и некурящими сотрудниками. Последние все чаще воспринимают регулярные перекуры как несправедливую привилегию, нарушающую принцип равных условий труда. Это усиливает внутреннее напряжение и вынуждает руководство действовать.

Ответ бизнеса: от запретов до «кадра без дыма»

Компании реагируют на вызов по-разному:

  1. Вводят полный запрет на курение на территории офиса.
  2. Фиксируют все перерывы, включая перекуры, в рамках общего регламента.
  3. Убирают курилки как социальные пространства.
  4. На этапе отбора кандидатов делают выбор в пользу некурящих, особенно на позициях, где важны дисциплина и вовлеченность.

«Формально это не дискриминация, но на практике курение стало фактором, который может снизить шансы кандидата», — подчеркивает эксперт.

Что делать курящему соискателю?

Аргумент «это мое личное дело» перестал работать. Работодатель оценивает последствия привычки для бизнеса. Курящим кандидатам Быханов советует:

  • Не скрывать факт курения на собеседовании — обман почти гарантированно вскроется и станет серьезным минусом.
  • Активно демонстрировать готовность строго соблюдать корпоративные правила.
  • Подчеркивать высокий уровень самоконтроля и способность управлять зависимостью, не влияя на рабочий процесс.

Контекст

Несмотря на общее снижение числа курильщиков в России (по данным Минздрава, курит около 18,6% взрослых), в отдельных отраслях, таких как услуги и строительство, показатель достигает 25-30%. Для бизнеса это означает, что в коллективе из ста человек формируется значительная группа с привычкой, которая прямо влияет на рабочие процессы.

Таким образом, тренд на «некурящий найм» отражает стремление компаний не только к экономии и дисциплине, но и к управлению социальной динамикой внутри коллектива, что становится новым вызовом для курящих специалистов на рынке труда.

Источник: Газета. Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.