Красные флаги офисного этикета: что больше всего раздражает россиян на работе

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Проект: “Лучшие люди”

Контр-оффер кажется быстрым способом удержать ценного сотрудника, но для HR и руководителя это должны быть полноценные переговоры с учетом экономических рисков и взаимных обязательств, уверен Юрий Гиренков, тренер-эксперт по переговорам и управленческим коммуникациям. Он разбирает, как работодателю оценить внешний оффер сотрудника, понять реальную стоимость его ухода и решить, когда контр-оффер становится инвестицией в результат, а когда — дорогой отсрочкой увольнения.

Хотя обучение сотрудников остается важной задачей на сегодняшнем рынке труда, замедление темпов экономического роста вынуждает компании экономить средства на развитие. В таких условиях неизбежно возникает вопрос – как сделать корпоративное образование дешевле, не потеряв в его качестве? О способах оптимизации расходов в этой сфере рассказывает Владислав Утенин – генеральный директор консалтинговой компании по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Внедрение нейросетей в корпоративную среду часто напоминает перевернутые песочные часы: руководство требует инноваций, а сотрудники тихо саботируют процесс. Анастасия Мягченкова, HR-эксперт, ИИ-тренер и бизнес-стратег, автор Telegram-канала «Перезагрузка Карьеры» рассказывает о реальных причинах этого сопротивления, опасности «теневого ИИ» практических способах превратить страх персонала перед новыми технологиями в работающий бизнес-инструмент.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

В потоке постоянных перемен всегда возникает ощущение неопределенности, и даже то, что раньше не вызывало вопросов и срабатывало, перестает приносить ожидаемый результат.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.