Компаниям напомнили об изменении правил выплаты «тринадцатой зарплаты»

С 1 сентября 2025 года в России вступили в силу изменения, ужесточающие правила выплаты премий сотрудникам, включая годовую, или так называемую «тринадцатую зарплату». Как сообщают эксперты, теперь работодатели несут административную ответственность за незаконное лишение сотрудников премиальных выплат.

Юристы напоминают, что во избежание споров и штрафов, компаниям необходимо четко регламентировать систему премирования. Все ключевые условия — вид, размер, критерии и сроки выплаты премии — должны быть детально прописаны во внутренних документах организации. К ним относятся положение о премировании, коллективный или трудовой договор.

«Оформляя сотрудникам 13-ю зарплату, работодатели должны четко прописывать в документах все параметры выплаты», — подчеркивает юрист.

Размер годовой премии может устанавливаться несколькими способами:

  • Фиксированной суммой для всех или отдельных категорий сотрудников.
  • Процентом от оклада или среднего заработка.
  • В зависимости от выполнения KPI и результатов работы как компании в целом, так и конкретного сотрудника.

Новый порядок означает, что если условия для получения премии выполнены, а работодатель отказывает в её выплате без законных оснований, это грозит ему административным штрафом. Это важный шаг в защите трудовых прав работников и повышении прозрачности финансовых отношений внутри компании.

Источник: URA.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.