Компании намерены увеличить бюджеты на обучение в 2025 году

33% компаний намерены увеличить инвестиции в обучение персонала и топ-менеджеров в наступающем году, однако большинство – 54% - оставят их на прежнем уровне.

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что российские компании планируют активно вкладываться в развитие персонала в следующем году: 33% работодателей увеличат затраты на обучение сотрудников, 54% сохранят бюджеты на уровне 2024 года, только 9% их сократят и лишь 4% не планируют учить сотрудников за счет компании.

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров: 29% компаний потратят на эти цели свыше 100 тысяч рублей, 27% - от 50 до 100 тысяч рублей, а 17% работодателей готовы вложить в обучение управленцев от 30 до 50 тысяч рублей.

При этом, по словам экспертов, для обучения руководителей среднего звена самая популярная категория расходов — от 50 000 до 100 000 рублей на человека (39%), следом идут бюджеты от 30 000 до 50 000 рублей (34%).

В обучение линейного персонала компании готовы вкладывать более скромные суммы: от 30 000 до 50 000 рублей — 38%; от 10 000 до 30 000 рублей — 36% и до 10 000 рублей — 18%.

Кроме того, для оптимизации бюджетов и лучшего совмещения работы с обучением работодатели планируют одновременно использовать очные и онлайн-форматы (81%), а также сочетать внутренние и внешние образовательные программы (77%).

Также, по словам Анастасии Боровской, директора Русской Школы Управления, в 2025 году продолжит усиливаться тренд на комбинированные форматы обучения. Это позволит работодателям эффективнее использовать ресурсы и повышать квалификацию персонала на всех уровнях.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.