Компании, где есть сотрудники с лишним весом, будут штрафовать

Инициативу планируется внедрить в Великобритании. Независимая организация по борьбе с ожирением, National Obesity Forum, призвала штрафовать работодателей, сотрудники которых имеют лишний вес.

Тэм Фрай, председатель National Obesity Forum, предложил властям Великобритании перенять опыт коллег из Японии, где уже штрафуют компании за то, что их сотрудники имеют проблемы с ожирением. Несмотря на то, что некоторые эксперты считают такую инициативу слишком строгой и не этичной, в Британии действительно существует проблема ожирения: две трети взрослых британцев в настоящее время имеют избыточный вес или страдают ожирением. Средний мужчина весит на 6 килограммов больше по сравнению с данными за 1993 год, а средняя женщина — на 5 килограммов.

Также Фрай приводит для примера исследование, согласно которому люди с избыточным весом чаще берут отпуск по болезни по сравнению со своими здоровыми коллегами. Также бюджет страны ежегодно тратит примерно 98 млрд фунтов в год на лечение людей с избыточным весом, при этом такие расходы не покрываются, так как многие из них становятся нетрудоспособными. В качестве решения проблемы предлагается закон, требующий измерять талию у всех сотрудников компаний и предприятий в возрасте от 40 до 70 лет.

В свою очередь эксперты Национального института здравоохранения и совершенствования медицинской помощи (Nice) утверждают, что важно следить не столько за размером талии, сколько за его корреляцией с ростом: первый показатель должен быть более чем в два раза меньше второго. Здоровым считается отношение обхвата талии к росту от 0,4 до 0,49, при отношении от 0,5 до 0,59 люди подвержены повышенному риску проблем со здоровьем, а при 0,6 и более — крайне высокому риску.

Источник: https://www.kommersant.uk/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.