Компании часто сталкиваются со сложностями в поисках сотрудников на аутсорс

Большинство крупных компаний и представителей микробизнеса испытывают сложности с поиском и наймом сотрудников на аутсорс и временные проекты (подработка). Об этом сообщили аналитики сервисов «Работа.ру» и «Подработка».

Опросив более 400 представителей бизнеса из всех регионов России эксперты выяснили, что среди компаний, искавших сотрудников на подработку, 52% постоянно сталкивались с трудностями. Так чаще всего отвечали представители крупного (60%) и микробизнеса (54%).

Так, больше половины опрошенных (60%) из трудностей отметили небольшое количество откликов на вакансию. Нерелевантные отклики беспокоят 53% компаний. 42% пожаловались на долгое закрытие вакансий. 22% отметили, что у соискателей слишком много требований. Мало площадок для размещения вакансий волнуют 14% респондентов, а 13% отметили проблемы с оформлением и оплатой работы.

При этом 32% рекрутеров ответили, что лишь иногда сталкиваются с проблемами поиска временных сотрудников – так чаще отвечали представители среднего бизнеса (54%). 16% никогда не сталкивались с трудностями при поиске работников. Среди них 22% представителей малого и 20% крупного бизнеса.

В исследовании отмечается, что около 56% российских компаний хотя бы раз искали специалистов на подработку или аутсорс, а 40% никогда этого не делали и не планируют. В ближайшее время открыть такие вакансии планируют 4% компаний микро и среднего бизнеса.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.