Китайская компания под угрозой увольнения призвала холостых сотрудников найти пару

Одна из китайских компаний сообщила о том, что разорвет трудовые контракты с неженатыми сотрудниками, если они не вступят в брак до конца сентября 2025 года.

Холостые работники Shandong Suntech Chemical Group в возрасте от 28 до 58 лет получили письма от руководства, в которых говорится о том, что они должны заключить брак до 30 сентября 2025 года. Если этого не случится, то в ходе проверок они первыми станут кандидатами на увольнение.

После того, как это письмо было опубликовано в сети, работодатели получили массу негативных отзывов и призывов не лезть в частную жизнь своих работников. Также недовольные сотрудники пожаловались в службу по надзору за соблюдением трудового законодательства. В свою очередь компания пообещала смягчить требования, но отметили, что женатые/замужние специалисты работают более эффективно, чем их холостые коллеги, а также то, что ее корпоративная культура поддерживает традиционные семейные ценности.

Кстати, это не первый случай, когда китайские компании демонстрируют заинтересованность в семейном статусе своих работников. Например, осенью 2024 года другая компания на юге Китая ввела программу денежных поощрений для одиноких сотрудников, готовых ходить на свидания и создать семью. Для этого работодатель создал онлайн-платформу для знакомств – в случае, если сотрудник соглашался на свидание, ему выплачивали 66 юаней (примерно 900 рублей), а если сотрудник после знакомства сохранял отношения с партнером в течение трех месяцев, то каждому из них работодатель платил по 1000 юаней (12,5 тысяч рублей).

Как отмечают эксперты, такие инициативы демонстрируют высокую озабоченность китайского бизнеса в сокращении числа браков и демографических проблемах в стране.

Источник: https://t.me/otr_tv/78858

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.