Китайская компания перенесла офис в горы, чтобы избавиться от сотрудников

Рекламная компания из города Сиань решила нестандартно подойти к вопросу кадровой реорганизации – руководство перенесло офис в отдаленную горную местность, чтобы вынудить сотрудников уволиться.

Одна из рекламных компаний Китая, офис которой располагался в деловом центре города Сиань, решила перенести его в труднодоступную горную местность. По задумке руководства, это вынудило бы сотрудников уволиться по собственному желанию, что освободило бы топ-менеджмент от необходимости выплачвать им компенсацию за увольнение. Однако уволившиеся работники обвинили руководителей в нечестности и в том, что те специально создали такие условия труда, в которых продолжать работу было невозможно.

Как сообщили представителям СМИ бывшие сотрудники компании, дорога до нового офиса в горах занимала не менее двух часов в одну сторону, а у те из них, кто не имел личного авто, были вынуждены пользоваться автобусом, а затем подниматься три километра пешком в гору. При этом такси от ближайшей железнодорожной станции стоило 50–60 юаней (примерно 8 долларов), а расходы на дорогу компания не компенсировала. Также в офисе отсутствовали туалеты и сотрудникам приходилось пользоваться санузлами, расположенными в ближайшей деревне. После переезда офиса 14 из 20 работников почти сразу уволились по собственному желанию, а потом узнали, что офис бывшего работодателя вернулся в город и снова активно набирает сотрудников.

В ответ на обвинения бывших работников руководство заявило, что переезд был временным, так как «в основном офисе начался ремонт, а цены на другие помещения в городе были слишком дорогими». В свою очередь сотрудники опровергли это заявление, так как им сообщали, что работа «в горах» продлится достаточно долгое время – если бы им сразу сказали, что продолжительность переезда составит всего пару недель, они бы не стали увольняться.

Экс-работодатель заявил, что планирует подать в суд на бывших коллег за клевету и причиненный бизнесу репутационный ущерб.

Источник: https://www.bfm.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.