Каждый пятый руководитель считает, что достиг карьерного потолка

Результаты нового исследования мотивации и профессионального роста руководителей показывают, что, несмотря на стремление к развитию, многие управленцы сталкиваются с серьёзными барьерами, влияющими на их эффективность.

Ключевые выводы:

  • Главный мотиватор для 37% руководителей — развитие бизнеса и людей. На втором месте — уровень дохода (28%).
  • 58% опрошенных продолжают профессионально развиваться, однако 42% сомневаются в своих карьерных перспективах. Из них 22% видят возможности роста, но не готовы к изменениям, а 20% считают, что уже достигли потолка.

Основные препятствия для роста:

  1. Нехватка времени (32%)
  2. Отсутствие карьерных возможностей в компании (16%)
  3. Эмоциональное выгорание (15%)
  4. Недостаток обучения (12%)
  5. 20% руководителей заявили, что ничто не мешает их развитию.

«Результаты показывают, что руководители испытывают давление с нескольких сторон. Им необходимо обеспечивать рост бизнеса в условиях постоянных изменений, но при этом они сталкиваются с дефицитом времени, неясностью карьерных перспектив и выгоранием, — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления. — Часто управленцам не хватает не мотивации, а структурной поддержки: ясных целей, понятных приоритетов, прозрачных правил. Когда эта архитектура выстроена, руководитель работает эффективнее, что в итоге укрепляет всю компанию».

Источник: РШУ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.