Каждый восьмой работник в России боится потерять работу из-за ИИ

Новое исследование Level Group и hh.ru показало, как россияне относятся к внедрению искусственного интеллекта на рабочих местах. Опрос, в котором участвовали 2,5 тыс. человек, выявил, что большинство (73%) поддерживают использование технологий, но каждый восьмой (12%) опасается сокращений из-за автоматизации.

Кто «за», кто «против»?

- 35% — полностью поддерживают ИИ, считая, что он повысит эффективность.

- 38,5% — согласны, но только если это не приведёт к сокращениям.

- 12% — боятся, что роботы заменят людей.

- 7% — уверены, что ИИ неприменим в их профессии.

- 6% — затруднились ответить.

В каких сферах больше всего сторонников ИИ?

Наибольшую открытость к технологиям проявили управленцы, юристы, маркетологи и IT-специалисты — более 40% из них поддерживают внедрение. В строительстве, туризме и других практических отраслях уровень одобрения ниже — 34–37%. При этом в IT и закупках выше доля скептиков: 13% считают, что ИИ создаст больше проблем, чем решений.

Региональные различия

- Татарстан и Саратовская область — выше среднего уровня поддержки.

- Красноярский край — почти половина (47,4%) допускают ИИ, но только если он не затронет рабочие места.

- Москва — лишь 36,1% активно поддерживают внедрение нейросетей.

Исследование показывает, что, несмотря на общий позитивный настрой, многие работники сохраняют настороженность. Компаниям, внедряющим ИИ, важно учитывать эти опасения и выстраивать прозрачную политику автоматизации.

Источник: Level Group, hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.