Каждый третий руководитель всегда контролирует своих подчиненных

Аналитики выяснили, что 31% управленцев в России имеют сложности с делегированием рабочих задач и доверием к своим подчиненным. При этом большинство боссов жалуются на нехватку личного времени.

Согласно опросу, проведенному бизнес-клубом «Атланты» вместе с исследовательским центром «Зарплаты.ру», стало известно, что почти каждый третий управленец не может перестать контролировать своих подчиненных. Больше всего таких руководителей проживает в Омске, Красноярске, Екатеринбурге и Челябинске.

Для 19% опрошенных поиск менеджеров среднего и высшего звена — стал главной преградой на пути к делегированию. Другие 19% боссов не знают, как объяснить подчиненному суть задачи. Кроме того, 17% управленцев не понимают, какие из своих задач можно поручить сотрудникам, а 14% и вовсе уверены, что никто не справится с работой, кроме них. Зато они всегда готовы переложить на коллег выполнение рутинных задач (80%), сбор информации о заказчике или конкурентах (64%), назначение встреч и звонков (58%). Меньше всего руководители готовы делегировать принятие кадровых решений (22%) и посещение статусных мероприятий (17%).

Кроме того, большинство руководителей (61%) отметили, что не доверяют важные рабочие задачи сотрудникам, поскольку сомневаются в их знаниях, опыте и компетенциях. 40% начальников уверены, что рядовой работник не замотивирован на качественное выполнение обязанностей, а для 30% управленцев проще сделать работу самостоятельно. Интересно, что при этом каждый пятый опрошенный руководитель беспокоится о ментальном здоровье своих подчиненных и не хочет перегружать их.

«Страх отпустить контроль — распространенное явление среди предпринимателей и руководителей. Стремление всё сделать самому может привести к нарушению баланса между работой и жизнью. Большинство управленцев признались, что чувствуют недостаток личного времени. Освободившиеся часы респонденты хотели бы посвятить семье (68%), путешествиям (55%), саморазвитию (48%) и встречам с друзьями (40%)», отмечает Олеся Сивач, генеральный директор бизнес-клуба «Атланты».

По мнению российских управленцев, сотрудники, которым можно доверить задачи, должны быть ответственными (80%), внимательными к деталям (76%), оперативными (72%) и честными (59%), а каждый пятый ценит лояльность работника к компании.

В опросе приняли участие 1320 предпринимателей и руководителей в возрасте 25-55 лет. Регионы исследования — города с населением от 1 млн человек.

0

Рекомендуемые материалы

«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив
Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».