Каждый пятый россиянин не получал повышение уже более 5 лет

74% россиян хотят продвигаться по карьерной лестнице, однако каждый пятый никогда не получат повышения за весь трудовой стаж, а еще 19% не получали предложение о повышении в течение последних 5 лет.

Как следует из результатов исследования холдинга Ventra, в котором приняли 1180 специалистов из различных сфер из всех регионов России, в том числе, менеджеры среднего звена, руководители направлений и отделов и топ-менеджеры, 20% россиян получают повышение раз в 1-2 года. Респонденты, которым уже удавалось получить более высокую должность, перечислили факторы, повлиявшие на повышение. В каждом четвертом случае (25%) ключевую роль играли карьерные достижения. Также 11% опрошенных заявили, что получить повышение им помогла дружба с начальством. Примечательно, что для 20% опрошенных толчком для карьерного роста стало увольнение с прежнего места работы.

Также аналитики отмечают, что 74% россиян хотят продвигаться по карьерной лестнице, а главным мотиватором профессионалов является размер зарплаты - 46% из них намерены повысить свой заработок и уровень жизни, а для каждого пятого новая позиция является способом самореализации. Еще 7% рассматривают повышение как возможность получить признание и уважение окружающих. При этом 56% опрошенных считают, что умеют руководить людьми и управлять процессами, а треть (34%) уверены, что могут проявлять управленческие навыки лишь в некоторых ситуациях.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.