Каждый пятый рекрутер отказывал кандидату в работе за участие в кибербуллинге

Эксперты проекта «День борьбы с кибербуллингом» (проект VK) и сервис hh.ru провели опрос среди HR-специалистов чтобы узнать, как агрессия соискателей в интернете и их участие в кибербуллинге может повлиять на их карьеру.

Авторы опроса опросили более 400 эйчаров, из них 21% специалистов работают в IT и телекоме, 19% в сфере торговли и доставки, 10% — в промышленности.

Для почти половины (47%) HR-специалистов кибербуллинг — это оскорбление других людей или компании на личной странице в социальной сети или в комментариях под постами других пользователей.

Согласно результатам опроса, 46% рекрутеров не находили в социальных сетях кандидатов проявления агрессивного поведения, 22% сталкивались с этим, остальные затруднились с ответом. При этом 43% менеджеров по персоналу не видят ничего плохого в том, чтобы рассматривать такого кандидата на вакансию, и лишь 22% сразу прощались с соискателем, не соблюдающим «интернет-этикет».

Интересно, что сами рекрутеры и сами сталкивались с травлей со стороны кандидатов – об этом рассказали 31% респондентов. Причем на офлайн травлю пришлось 17% случаев, а на кибербуллинг – 14% случаев.

Также в ходе опроса выяснилось, что в большинстве случаев сотрудник, которого коллеги уличили в кибербуллинге в социальных сетях, продолжил работать в компании. Комментируя эти результаты 38% HR-специалистов не смогли однозначно выразить свое мнение, и только 3% специалистов в сфере управления персоналом сообщили, что приняли меры в отношении такого сотрудника: сделали выговор, лишили премии или понизили в занимаемой должности.

Также в рамках исследования удалось выяснить, что 49% компаний не проверяют соцсети соискателей, 24% смотрят на аккаунты поверхностно. По мнению 59% HR-специалистов, по соцсетям можно оценить soft skills кандидата и уровень его коммуникативных навыков, а еще 36% проверяют соцсети людей на наличие контента, который не приветствуется в компании. 21% респондентов считают, что по аккаунту можно определить, подойдет ли человек на позицию или нет. Еще 21% оценивают отношение к бывшим и нынешним коллегам.

«Мы уверены, что буллинг и травля — это то, что препятствует развитию бизнеса и они недопустимы как в сфере делового общения в общем, так и в среде HR в частности», — отметила редактор внутренних коммуникаций HH.ru Виктория Миняйленко.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.