Каждый четвёртый айтишник считает китайский язык главным инструментом для карьерного роста

Каждый четвертый российский айтишник (26%) считает китайский язык главным инструментом для карьерного роста, что показал опрос, проведенный онлайн-кампусом НИУ ВШЭ. Английский язык занял второе место с результатом 23%, следом расположились немецкий (18%) и французский (11%) языки.

Несмотря на растущую популярность китайского, английский остается наиболее изучаемым языком среди ИТ-специалистов — его освоением занимаются 40% респондентов. Французский изучают 25%, немецкий — 17%, а китайский — пока только 9% опрошенных. При этом 62% специалистов уверены, что знание иностранного языка напрямую влияет на карьерные перспективы.

Расширение делового сотрудничества между Россией и Китаем способствует изменению языковых приоритетов. Половина опрошенных уверена, что уже через пять лет китайский язык станет столь же востребованным, как когда-то английский. Наиболее перспективным китайский язык считают специалисты из сфер маркетинга и PR (41%) и розничной торговли (42%).

Респонденты подчеркивают, что для реального карьерного преимущества недостаточно только разговорного уровня китайского. Важно разбираться в истории, культуре и традициях страны (36%), знать деловой этикет (30%), владеть профессиональной лексикой (25%) и навыками деловой переписки (20%). Оптимальной формулой успеха становится сочетание владения китайским языком с основной профессиональной компетенцией (19%).

Источник: НИУ ВШЭ

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.