Каждый четвертый сотрудник в России устраивает себе «день тишины» на работе

Почти четверть (24%) российских сотрудников раз в неделю устраивают «периоды тишины» — полностью отключаются от рабочих звонков и чатов, чтобы сосредоточиться на задачах. При этом только у 6% такая практика официально согласована с работодателем. Данные исследования приводит Kaiten.

Потребность в тишине ощущает значительная часть сотрудников: 38% опрошенных признались, что им не хватает таких периодов для продуктивной работы. Ещё 33% никогда не слышали о подобном формате, но проявили к нему интерес.

Основные способы организовать «тихий час»:

  • Блокировка времени в календаре (28%)
  • Отключение уведомлений (22%)
  • Предупреждение коллег заранее (12%)

Необходимость таких мер обусловлена высокой загруженностью коммуникациями: 37% сотрудников тратят на переписки и звонки от 3 до 4 часов в день, ещё 29% — более 4 часов. Только 6% уделяют общению меньше часа.

Эксперты отмечают, что в условиях дефицита кадров работодатели стали более гибко подходить к организации процессов. Внедрение «периодов тишины» — один из инструментов повышения продуктивности и лояльности сотрудников, особенно среди молодого поколения, которое ценит комфотрт.

Ранее исследования показывали, что во время рабочих созвонов многие сотрудники совмещают их с другими делами: просмотром соцсетей (23,6%), приёмом пищи (15,6%) или даже домашними делами.

Тренд на осознанное ограничение коммуникаций отражает растущую потребность в балансе между коммуникацией и возможностью глубокой концентрации на задачах.

Источник: Kaiten

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.