Каждая вторая компания в России сталкивается с трудностями при найме специалистов поколения Z

52% компаний испытывают проблемы с привлечением молодых кадров. Основные сложности связаны с завышенными ожиданиями кандидатов (57%), недостатком опыта (67%) и слабыми навыками самопрезентации (28%). Согласно данным опроса сервиса «Зарплата.ру», проведенного с 4 по 12 августа среди 1950 работодателей.

Зарплатные ожидания зумеров выросли на 19% за год

Молодые специалисты ставят в приоритет оплату труда: 63% ставят зарплату на первое место. Средние ожидания составили 58.1 тыс. рублей, при этом 33% кандидатов запрашивают 70–100 тыс. рублей, а 29% — свыше 100 тыс. рублей. Также важными факторами для них являются баланс работы и личной жизни (58%) и удалённый или гибридный формат работы (54%).

Высокая текучесть молодых кадров остаётся проблемой для 47% работодателей

Основные причины увольнения — несоответствие ожиданий реальности (57%), более выгодные предложения на рынке (19%) и отсутствие карьерных перспектив (13%). Это свидетельствует о необходимости пересмотра HR-стратегий в компаниях.

Для привлечения и удержания поколения Z работодателям необходимо предлагать комплексные условия

Ключевыми элементами становятся достойная оплата труда, гибкий график, возможности быстрого профессионального роста и комфортная корпоративная среда. В противном случае молодые специалисты легко находят альтернативные варианты трудоустройства.

Источник: Зарплата.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.