Кандидаты на руководящие должности часто сталкиваются с невозможностью работать удаленно

Компании все чаще стали отказываться от идеи нанимать на работу руководителей «на удаленке». Также работодатели стали строже относиться к дисциплине и закреплять графики посещения офисов.

Большинство компаний приходят к выводу, что руководители должны трудиться в офисе или посещать его хотя бы несколько раз в неделю. Это показывает анализ вакансий, проведенный компанией UTEAM.

По данным Superjob, сейчас только 4% руководителей могут работать в удаленном формате, в то время как доля линейных сотрудников- «удаленщиков» равна 20-25%.

Чаще всего с требованием работать исключительно из офиса сталкиваются руководители направлений, начальники отделов и групп, администраторы – то есть те специалисты, которые непосредственно контролируют работу сотрудников. В меньшей степени это относится к топ-менеджменту. Специалисты высшего звена чаще других работают удаленно, считает Марина Лопатина, эксперт Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС. По ее мнению, это связано с тем, что работодатель отдает должное опыту таких кандидатов, а также их производительности и рекомендациям.

По мнению Юрия Гизатуллина, фаундера IT-компании Tiqum, отсутствие личного контакта между руководством и коллективом способно тормозить развитие бизнеса в целом. Однако есть и примеры суперэффективных команд, работающих в удаленном формате, но нет примеров суперэффективных корпораций, так как с определенного уровня организационной сложности в компании удаленка перестает быть эффективнее офисной коммуникации.

И все же людей, которые считают, что в домашнем режиме их эффективность в два с лишним раза больше, чем тех, кто отметил снижение эффективности, отметили в UTEAM. До трети сотрудников хотели бы иметь гибридный график с четким графиком посещения офиса.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.