Кандидаты, имеющие навыки работы с ИИ, имеют преимущество на собеседованиях

Больше половины работодателей обращают внимание на то, имеют ли кандидаты опыт использования чат-ботов и нейросетей. При этом в 73% одобряется использование ИИ в работе.

Русская Школа Управления (РШУ) выяснила, как работодатели относятся к применению технологий искусственного интеллекта в бизнесе и считают ли навыки работы с ИИ обязательными для сотрудников. В исследовании приняли участие 1295 представителей компаний из разных отраслей и разных регионов России.

Так, оказалось что большинство работодателей (73%) одобряют использование сотрудниками ИИ. Треть опрошенных (34%) сообщили, что их сотрудники уже применяют технологии искусственного интеллекта в работе. Кроме того 63% руководителей популяризуют использование сотрудниками ИИ: рассказывают о важности применения новых технологий и помогают внедрять эти инструменты в работу. 14% компаний проводят обучение по теме ИИ для сотрудников, 49% будут организовывать его в ближайшее время, 37% пока не планируют учить своих специалистов.

Работодатели отмечают, что навыки работы с ИИ существенно влияют на успешность кандидата на собеседовании. Больше половины работодателей (51%) обращают внимание на эти навыки при поиске новых сотрудников: 12% делают это всегда и 39% — для некоторых позиций.

По мнению работодателей, применение ИИ играет ключевую роль для специалистов в следующих областях: маркетинг, реклама, PR — 66%; ИТ — 60%; дизайн — 58%; клиентский сервис — 51%;

— финансы, экономика, бухгалтерия — 34%.

В исследовании отмечается, что 78% респондентов в целом позитивно относятся к развитию ИИ-технологий, 3% — отрицательно и 19% — нейтрально. При этом 94% опрошенных считают, что применение ИИ положительно сказывается на развитии бизнеса. Кроме того, 91% уверены, что развитие ИИ может повлиять на конкурентоспособность компании на рынке.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.