Какие соискатели дольше всего ищут работу

Исследование hh.ru, охватившее 11 тысяч соискателей, выявило, представители каких профессиональных областей ищут работу более полугода.

Кроме тех, кому больше 45 лет, так же долго находятся в поиске:

  • Высший менеджмент — 33%,
  • Юристы — 26%,
  • Безопасность, безопасность, наука и образование, сельское хозяйство — по 25%.

Причем среди представителей высшего менеджмента, юристов и сотрудников госсектора традиционно один из самых высоких уровней конкуренции за место: на одну вакансию приходится около 10 соискателей. Сейчас конкуренция даже выше: юристов стало в девять, а топ-менеджеров в 14 раз больше, чем вакансий для них.

Какие соискатели дольше всего ищут работу, Исследование hh.ru, кто долго ищет работу, кто быстро ищет работу, высокий спрос на специалистов, конкуренция за вакансии, исследование рынка труда, исследование рынка труда 2020

Среди профобластей, в которых кандидаты, наоборот, практически всегда находят работу в срок до шести месяцев:

  • Туризм, гостиницы, рестораны — 8%,
  • Спортклубы, фитнес, салоны красоты — 11%,
  • Маркетинг, реклама, PR, автомобильный бизнес — по 13%.
  • Автомобильный бизнес — 13%.

Несмотря на то, что пандемия нарушила привычное течение жизни и временно поменяла ситуацию, работа в сфере обслуживания есть почти всегда, а серьезных навыков не требуется. Поэтому завышенных требований друг к другу наниматели и кандидаты не предъявляют.

Что касается маркетинга, рекламы и PR, то в этой сфере довольно высокий спрос на специалистов и нет большого разрыва между требованиями (с обоих сторон) и реальностью.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.