Как россияне расставляют приоритеты на работе

Согласно опросу hh, проведённому среди 2,5 тысяч соискателей, большинство россиян (64%) предпочитают сначала выполнять срочные задачи, а затем переходить к менее приоритетным. На втором месте — подход, при котором сначала решаются сложные задачи, а потом простые (11%). Лишь 10% опрошенных используют автоматизированные системы для распределения задач.

Гендерные и возрастные различия

Женщины чаще мужчин выбирают выполнение срочных задач (70% против 57%), в то время как мужчины немного чаще полагаются на автоматизированные системы (12% против 8%). Молодые специалисты (18–24 года) чаще начинают со сложных задач (13%), а сотрудники старше 55 лет чаще сосредотачиваются на срочных (71%).

Профессиональные особенности

Финансисты (81%), юристы (77%) и маркетологи (76%) чаще других ставят во главу угла срочные задачи. В то же время рабочий персонал и сотрудники сферы безопасности чаще выполняют задачи в произвольном порядке (12% и 14% соответственно).

Время выполнения задач

41% респондентов отметили, что новые задачи занимают у них больше времени из-за необходимости самостоятельного изучения деталей. 35% заявили, что укладываются в стандартные сроки, а 12% указали, что продолжительность зависит от сложности задачи. Женщины чаще сталкиваются с увеличением времени на новые задачи (44% против 37% у мужчин), а мужчины чаще отмечают, что сложные задачи могут занимать несколько дней или недель (15% против 10%).

Среди профессий юристы (55%), менеджеры по продажам (47%) и финансисты (46%) чаще других сообщают о необходимости дополнительного времени для новых задач. Медики и фармацевты, напротив, в большинстве случаев укладываются в стандартные сроки (62%).

Исследование показывает, что подход к работе и расстановка приоритетов зависят от множества факторов, включая пол, возраст и профессиональную сферу. Эти данные могут быть полезны как работодателям, так и самим сотрудникам для оптимизации рабочих процессов.

Источник: hh

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.