Кадровый голод и карьерные консультации меняют правила игры

Кадровая отрасль в России переживает настоящий бум. Если на начало 2026 года в сегменте рекрутинговых услуг работало 16,9 тыс. юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, то к июню их число перевалило за 18,7 тыс. Динамика в 11% всего за пять месяцев выглядит впечатляюще даже на фоне прежних лет, а годовой прирост в 20,9% аналитики называют рекордным за последние пять лет наблюдений.

Что стоит за этим взрывным ростом?

Авторы исследования видят главную причину в сохраняющемся дефиците кадров, который испытывает экономика страны. Работодателям всё сложнее находить квалифицированных сотрудников своими силами, и они всё активнее передают эту задачу на аутсорсинг специализированным агентствам. Такой подход позволяет не только сократить внутренние затраты на рекрутинг, но и снизить риск неудачных наймов, когда новый сотрудник не оправдывает ожиданий.

Но есть и вторая, не менее важная тенденция. Кадровые агентства сегодня перестают быть просто «отделами кадров на стороне». Они активно развивают направление карьерных консультаций: помогают соискателям готовиться к собеседованиям, выстраивать траекторию профессионального роста и даже сопровождают их на всех этапах трудоустройства. Спрос на такие услуги со стороны работников растёт, и агентства превращаются в полноценных партнёров для обеих сторон рынка труда — и бизнеса, и специалистов.

Эксперты отмечают, что если текущие темпы сохранятся, сегмент рекрутинга продолжит укреплять свои позиции, а сама индустрия будет всё больше дифференцироваться: от массового подбора до премиального консалтинга по управлению талантами. Рост числа игроков при этом усилит конкуренцию — а значит, выиграют и компании, и соискатели, которые получат более качественные сервисы.

Источник: Контур.Фокус

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.