Кадровый парадокс: 22% компаний перестали бороться за уходящих сотрудников
Российский рынок труда демонстрирует тревожный разрыв между стратегией HR-департаментов и реальной практикой бизнеса. Несмотря на то, что большинство эйчаров считают необходимым удерживать персонал, каждая пятая компания уже полностью отказалась от этой практики. Эксперты связывают это с изменением баланса сил на рынке и возросшей осторожностью работодателей.
Масштабное исследование среди 1000 представителей кадровых служб из всех регионов РФ выявило значительный сдвиг в политике удержания персонала. Тренд на «охлаждение» рынка труда становится все более очевидным: если в 2024 году лишь 10% компаний не предпринимали никаких действий для удержания сотрудников, то к январю 2026 года их доля выросла до 16%, а к текущему моменту достигла 22%.
Рынок меняет правила игры
Причиной такой динамики стала смена рыночной ситуации. После двух лет острого кадрового голода работодатели начали действовать сдержаннее. Статистика подтверждает снижение активности: за последний год количество вакансий сократилось на 18%, в то время как число резюме выросло на 32%. Однако говорить о переходе к «рынку работодателя» пока рано — безработица остается на исторически низком уровне (2,1–2,3%).
Тем не менее, реакция бизнеса на заявления об увольнении по собственному желанию становится менее эмоциональной. Если в 2024 году на каждое такое заявление реагировали 25% организаций, то сейчас — только 17%. Доля компаний, готовых удерживать только отдельных, самых ценных сотрудников, также снизилась с 63% до 58%.
Разрыв между мнением HR и реальностью
Наиболее интересный аспект исследования — растущее расхождение между теоретическими установками HR-специалистов и фактическими решениями бизнеса.
- 23% представителей кадровых служб уверены, что удерживать нужно всегда (в 2024 году — 24%).
- 68% допускают удержание лишь в исключительных случаях.
- Противников удержания среди HR всего 6%.
Однако на практике ситуация выглядит иначе. Разрыв между теми, кто считает нужным удерживать всех, и теми, кто делает это, составляет 6%. А по вопросу отказа от удержания разрыв еще более драматичен: 6% против 22%.
Финансы и технологии решают исход
По мнению аналитиков, решение о том, бороться ли за уходящего сотрудника, все чаще зависит не от позиции кадровой службы, а от ресурсов компании.
- Финансовый фактор: Самый простой способ предотвратить увольнение — деньги. Контроферы и пересмотр условий применяются, но только к ключевым специалистам.
- Технологический фактор: Внедрение новых технологий позволяет автоматизировать рутинные функции и перераспределять нагрузку без найма новых людей, снижая зависимость от конкретного сотрудника.
- Скорость найма: Возможность быстро найти замену на внешнем рынке также снижает мотивацию удерживать.
Кого будут удерживать всегда
Несмотря на общий тренд на отказ от тотального удержания, в ряде отраслей кадровый дефицит сохраняется. В зоне риска традиционно находятся ИТР и квалифицированные рабочие, медицинский персонал и водители. Для этих категорий работодатели по-прежнему готовы идти на уступки.
Вывод для HR
Главной задачей для кадровых служб в 2026 году становится не массовое удержание, а точная сегментация. На первый план выходит необходимость заранее определить круг сотрудников, уход которых критичен для бизнеса, и сосредоточить усилия и бюджет именно на них.
Источник: Исследование SuperJob
