К 2035 году различия между классами офисов могут исчезнуть

Традиционное деление офисной недвижимости на классы А, B и C может полностью утратить актуальность в течение следующего десятилетия. Такой прогноз на конференции MALLPIC представил Кермен Мастиев, директор по коммерческой недвижимости девелоперской компании MR.

По его словам, рынок движется к универсальности: современные инженерные системы, высокие потолки, контроль микроклимата и продуманная инфраструктура становятся базовым стандартом для большинства новых бизнес-центров.

«В перспективе рынок будет насыщаться современными, универсальными офисами, схожими по уровню "начинки" и функциональности. Новые деловые здания совершенно точно будут проектироваться одинаково качественными, а "выстрелы вверх" по классу и инфраструктурному наполнению будут возможны только в объектах, выполненных под конкретного заказчика», — отметил Кермен Мастиев.

Ключевым драйвером этих изменений являются запросы корпоративных арендаторов, которым сегодня критически важны гибкие и масштабируемые пространства, способные быстро адаптироваться под любые изменения бизнеса.

Текущие тренды рынка:

  • Рост сделок с крупными лотами: на блоки площадью до 3000 кв. м приходится 80% всего объема рынка в деньгах и метрах.
  • Активность малого бизнеса: по количеству сделок лидируют покупки небольших блоков (до 250 кв. м).
  • Усложнение проектов: отмечается рост числа проектов, усложнение их архитектуры и инфраструктуры, а также увеличение себестоимости строительства.

Источник: MR

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.