Исследование: треть российских компаний не готова к внедрению систем оценки сотрудников

Только 38% российских компаний регулярно проводят оценку эффективности сотрудников (Performance Review). Еще 31% планируют внедрить эту практику в ближайшее время, а оставшаяся треть организаций не рассматривают такую возможность. Такие данные представила HR-платформа Skillaz по результатам опроса 124 компаний.

Главным барьером для внедрения Performance Review стала нехватка ресурсов: 57% респондентов указали на дефицит времени, команды или бюджета. Еще 22% отметили отсутствие подходящей IT-платформы, а 21% не видят в формализованной оценке необходимости.

Среди отраслей-лидеров по использованию оценки сотрудников — производство (23%) и IT/SaaS (17%). Наименьшие показатели — у финансового сектора (4%) и здравоохранения (5%).

Как оценивают и зачем

В большинстве компаний результаты оценки напрямую влияют на карьерные решения:

  • 71% работодателей учитывают достижение KPI/OKR;
  • 60% — оценку руководителя;
  • 50% — соответствие корпоративным ценностям.

При этом 15% организаций готовы расстаться с сотрудником из-за несоответствия ценностям компании.

Performance Review тесно интегрирован в ключевые HR-процессы:

  • планирование карьерного роста (79%);
  • программы обучения и развития (77%);
  • пересмотр зарплат и бонусов (73%).

Автоматизация как ключевой тренд

Большинство процессов оценки до сих пор проводятся с помощью Excel, опросов или собственных разработок. При этом спрос на автоматизацию высок:

  • 55% компаний хотели бы автоматизировать анализ данных и отчетность;
  • 51% — сбор обратной связи;
  • 48% — интеграцию с системами KPI/OKR.

Почти половина опрошенных (41%) готова тестировать новые технологические решения.

Андрей Синякин, директор по продукту Skillaz:

«Компании осознают ценность Performance Review, но сталкиваются с организационными барьерами. Рынок готов к росту: при появлении удобных и автоматизированных инструментов оценка эффективности станет массовой практикой, а не прерогативой отдельных отраслей».

Источник: Skillaz

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.