Исследование: Кризис уравнял карьерные возможности мужчин и женщин

40% женщин и 50% мужчин считают, что карьерные возможности женщин изменились в лучшую сторону за прошедший год, а условия кризиса сняли актуальность гендерной повестки.

Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, в котором приняли участие 553 руководителя из всех регионов РФ, 49% женщин и 19% мужчин считают, что гендерная принадлежность по-прежнему оказывает влияние на успех в бизнесе. Некоторые эксперты признают, что в России пока сохраняется гендерное преимущество мужчин, однако в последние 10 лет пропорция мужчин и женщин в бизнесе стала постепенно смещаться. По мнению опрошенных женщин и мужчин (66% и 73% соответственно), что вопрос гендерного неравенства в российском обществе преувеличен, а кризис и текущая социально-экономическая ситуация постепенно уравнивают карьерные возможности женщин и мужчин .

В исследовании также указывается, что 14% женщин-руководителей испытывают дискомфорт в мужском рабочем коллективе, а 30% женщин и 19% мужчин хоть раз сталкивались с гендерным неравенством на работе или при приеме на работу. Что касается дискомфорта, которые испытывает сотрудник, оказавшийся «единственным женщиной/мужчиной» в коллективе, то его испытывает малое количество опрошенных —всего 14% женщин и 6% мужчин.

Несмотря на то, что большинство руководителей традиционно связывают найм молодых женщин с риском их ухода в декрет на длительный срок, ситуация 2022 года заставила компании пересмотреть ситуацию: теперь и мужчины могут временно покинуть свой пост по причине мобилизации. Так, с февраля 2022 года 17% женщин и 31% мужчин отметили увеличение числа обязанностей на работе в период и связали это в том числе с отъездом/мобилизацией части мужского коллектива.

«На мой взгляд, причина того, что гендерная повестка отчасти уходит на второй план, прежде всего связана с политической ситуацией и беспокойством женщин за своих мужчин. Очевидно, фокус гендерной повестки сместился на поддержание, сохранение и помощь, а не на какие-то активные действия в гендерных войнах. Не исключено, что в ближайшее время работодатель будет более лоялен в выборе сотрудников-женщин, так как на сегодняшний день они являются более стабильной категорией работников, не подлежащих мобилизации. В трудной ситуации женщины демонстрируют умение сконцентрироваться и заниматься своими обязанностями, а не рефлексировать, и в итоге помогают акционерам в удержании бизнеса. Сейчас нам хочется верить, что фокус на профессиональные и личные компетенции будет превалировать над половыми признаками при выборе того или иного сотрудника», - объяснила Галина Спасенова, партнер компании, проводившей опрос.

Почти 70% респондентов говорят об изменении мотивации за прошлый год: финансовое благополучие вышло на первый план как среди большинства женщин, так и у мужчин.

Снижение показателя удовлетворенности своей карьерой за последний год констатируют 28% женщин и 31% мужчин, а вот удовлетворенность своей карьерой женщины демонстрируют чаще — довольны своими достижениями 26% дам, в то время как среди мужчин этот показатель не превысил 7%.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.