Исследование: каждый третий молодой специалист в России переквалифицирован

Главная проблема в диалоге HR с бизнесом состоит не в разных целях, а в разных языках: CEO думает категориями денег, скорости и рисков, а HR — процессами, людьми и культурой. Пока эти языки не совпадают, HR остаётся в позиции «сервиса, который сложно оценить», но как только HR начинает говорить цифрами, позиция меняется. В статье директор по персоналу Светлана Тимохина разбирает метрики, которые напрямую переводятся в бизнес-логику и помогают убедить генерального директора в эффективности HR-отдела.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Распознать «тихий уход» до заявления об увольнении возможно, если компания внимательно смотрит не только на формальные результаты работы, но и на поведенческие изменения сотрудников. Как отмечает Лилия Жигулева, исполнительный директор консалтинговой компании, демотивация – это постепенный процесс, который заранее проявляется в коммуникации, дисциплине и вовлеченности человека в рабочие процессы.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Контр-оффер кажется быстрым способом удержать ценного сотрудника, но для HR и руководителя это должны быть полноценные переговоры с учетом экономических рисков и взаимных обязательств, уверен Юрий Гиренков, тренер-эксперт по переговорам и управленческим коммуникациям. Он разбирает, как работодателю оценить внешний оффер сотрудника, понять реальную стоимость его ухода и решить, когда контр-оффер становится инвестицией в результат, а когда — дорогой отсрочкой увольнения.

Резюме перестало выполнять свою главную функцию — показывать, способен ли человек давать результат. Сегодня оно чаще отражает не компетентность, а качество самопрезентации. И что особенно важно, резюме не отвечает на ключевой вопрос работодателя — способен ли человек приносить результат в новых условиях.

А что тогда отвечает? Разобраться поможет Татьяна Неверова, эксперт-методолог, профайлер, полиграфолог, клинический психолог.

HR-стратегия, управление персоналом, корпоративная культура и развитие сотрудников часто остаются набором красивых формулировок, если не меняют реальные решения в найме, адаптации, обучении, оценке эффективности и продвижении. Марина Кельцева, бизнес-тренер, объясняет, почему HR-стратегия перестает работать, когда существует только как презентация, и показывает, как HR-директору, руководителю или собственнику проверить: документ действительно управляет организацией или просто лежит в папке с другими стратегическими материалами.