Исследование: каждый десятый работник придумывает причины для отгула

Сервис по поиску работы провёл опрос среди россиян, чтобы выяснить, по каким причинам сотрудники чаще всего берут отгулы. В исследовании приняли участие более 3500 человек из всех регионов страны.

Основные причины отгулов:

- Посещение врача — 45%

- Плохое самочувствие — 35%

- Бюрократические дела (банк, налоговая, МФЦ) — 21%

- Бытовые вопросы (вызов мастера, ожидание доставки) — 16%

- Семейные события (дни рождения, свадьбы, похороны) — 15%

- Присмотр за детьми — 12%

- Усталость — 12%

- Приезд родственников — 4%

- Опоздание из-за сна — 3%

- Прогул в хорошую погоду или поездка на дачу — 2%

17% респондентов заявили, что никогда не брали отгулов.

Ложные причины:

- 10% работников признались, что выдумывали поводы для отгула.

- 26% делали это редко.

- 64% утверждают, что никогда не обманывали работодателя.

При этом:

- 88% опрошенных сказали, что менее 10% их отгулов в прошлом году были по надуманным причинам.

- У 10% доля вымышленных поводов составила 30–50%.

- 2% признали, что скрывали реальную причину более чем в 70% случаев.

Исследование показывает, что большинство работников берут отгулы по уважительным причинам, однако некоторые прибегают к хитростям, чтобы получить дополнительный выходной.

Источник: https://press.rabota.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.