Исследование: каким россияне видят идеального руководителя

Сервис Работа.ру провел опрос среди 3500 пользователей из всех регионов России, чтобы выяснить, какие качества они считают наиболее важными для эффективного руководителя.

Качества идеального лидера

- 61% респондентов отметили, что руководитель должен внимательно относиться к команде и не игнорировать сотрудников.

- 59% ценят умение видеть потенциал в людях и развитые коммуникативные навыки.

- 57% считают важной уверенность в принятии решений, а 47% — ответственность.

- Поддержка карьерного роста и обсуждение рабочих результатов важны для 45%, а позитивный настрой — для 44%.

- 43% назвали ключевым умение просчитывать риски, 42% — нацеленность на результат.

- 41% предпочитают руководителей, которые дают команде свободу действий и избегают микроменеджмента.

- Эмпатию значимым качеством назвали 29%, а 11% выделили умение грамотно формулировать мысли.

Что сотрудники не приемлют в руководителях?

- 80% опрошенных считают недопустимой ложь со стороны начальства.

- 79% не приемлют высокомерие, 75% — грубость.

- 74% отметили, что предвзятость руководителя подрывает доверие в коллективе.

- 68% критикуют жадность, а 65% — равнодушие к сотрудникам.

Исследование подтверждает, что для россиян важны не только профессиональные, но и личностные качества руководителей. Честность, уважение и внимание к команде оказывают прямое влияние на лояльность сотрудников и атмосферу в компании.

Источник: https://press.rabota.ru/rossiyane-nazvali-kachestva-idealnogo-rukovoditelya

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.