Исследование: 95% сотрудников в России считают соцпакет ключевым фактором при выборе работы

Подавляющее большинство соискателей (95%) обращают внимание на наличие социального пакета при трудоустройстве. При этом представления сотрудников и HR-руководителей о том, какие бенефиты должны быть в приоритете, сильно отличаются.

Согласно исследованию платформы Яндекс Go для бизнеса.

Ключевые выводы исследования:

1. Разрыв в ожиданиях:

HR-директора считают, что в базовый соцпакет должны входить обучение за счет компании (73%) и предоставление рабочего оборудования, например ноутбука (59%).

Сотрудники же на первое место ставят гибкий график (33%) и полис ДМС (32%). Обучение значимо лишь для 16% респондентов.

2. «Роскошные» бенефиты:

В списке желаемых, но не всегда доступных бенефитов сотрудники выделили:

Расширенная медицинская страховка, включающая стоматологию (33%).

Компенсация аренды жилья (31%).

Дополнительные дни к оплачиваемому отпуску (28%).

Среди HR-директоров в топ «премиальных» бенефитов вошли ДМС со стоматологией (73%), компенсация занятий спортом и корпоративные скидки (по 23%).

3. Питание и транспорт:

81% сотрудников хотели бы получать компенсацию на питание, однако она есть лишь у меньшинства.

Треть опрошенных (29%) ждут от работодателя оплаты такси, особенно в позднее время. Еще 26% хотели бы компенсацию на топливо и парковку.

4. Влияние на бизнес:

Почти половина (45%) работодателей подтвердили, что отсутствие или скудный соцпакет напрямую снижают мотивацию команды и удлиняют процесс найма. Расширение бенефитов приносит результат: 25% руководителей отметили рост рекомендаций от сотрудников, а 20% — увеличение числа откликов на вакансии.

«Исследование наглядно показывает, что современный соцпакет — это не просто “плюшка”, а важный инструмент для привлечения и удержания талантов. При этом критически важно выстраивать его, ориентируясь на реальные запросы сотрудников, а не на устаревшие представления», — комментируют в Яндекс Go для бизнеса.

Источник: Яндекс Go для бизнеса

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.