Искусственно приукрашенный HR-бренд признан главной ошибкой рекрутеров

Стремление компаний идеализировать корпоративную жизнь стало ключевой ошибкой в HR-брендинге. Согласно совместному исследованию Русской школы управления (РШУ) и hh.ru, 56% рекрутеров и работодателей считают, что такая стратегия вредит процессу найма, снижая доверие соискателей.

Помимо этого, основными проблемами в построении HR-бренда респонденты назвали:

  • Недостаточное финансирование (51%);
  • Слабое понимание своей целевой аудитории (42%).

Наиболее эффективными инструментами HR-контента опрошенные признали отзывы сотрудников на независимых платформах (57%) и истории карьерного роста внутри компании (41%). При этом каждый четвертый работодатель (23%) не анализирует эффективность публикуемого контента.

Отдельным камнем преткновения остается открытость в вопросах оплаты труда. Лишь 40% компаний уверены, что указание зарплаты в вакансии — обязательно, так как ее сокрытие снижает доверие и количество откликов. В то же время 31% допускает отсутствие вилки оплаты для топ-менеджеров, а 19% — для любых позиций.

На фоне этих трендов крупные компании, такие как «Сбер», продолжают инвестировать в ребрендинг, делая ставку на человекоцентричность и новые ценности.

Источник: РШУ и hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.