Имидж по соседству: компании выбирают офисы по составу арендаторов

При выборе бизнес-центра для российских компаний на первый план выходят не только ставка аренды и локация, но и репутация соседей по зданию. Офис всё чаще воспринимается как инструмент бренда и маркетинга, а так называемый tenant mix (набор арендаторов) становится ключевым фактором престижа объекта.

Как отмечает Александра Захарова, директор по коммерческой недвижимости, соседство с крупными игроками или быстрорастущими отечественными брендами повышает статус бизнес-центра и открывает резидентам новые возможности для деловых контактов. По данным исследования 70–80% потенциальных арендаторов сегодня интересуются, какие крупные компании уже присутствуют в здании.

Однако спрос на «статусных соседей» имеет и обратную сторону: бизнес стремится избегать прямых конкурентов. Особенно остро этот вопрос стоит в сферах IT, финансов и консалтинга, где высоки риски переманивания кадров и пересечения клиентских потоков. Согласно опросу сервисов «Работа.ру» и «СберПодбор», 34% компаний регулярно мониторят резюме сотрудников конкурентов, а 7% занимаются хантингом на постоянной основе.

«Состав арендаторов стал фактором рыночного позиционирования, — подчеркивает Александра Захарова. — Компаниям важно находиться среди равных по масштабу и уровню, это формирует восприятие бренда партнерами». Эксперты добавляют, что офисная среда напрямую влияет и на внутренние процессы: корпоративную культуру и вовлеченность сотрудников, что подогревает интерес к зданиям с продуманной концепцией, гибридными форматами и биофильным дизайном.

Особенно ярко тренд проявляется в Москве, где в ключевых деловых районах вакантность держится на рекордно низком уровне 5–7%. В условиях дефицита предложения компании переключают фокус с базовых параметров помещений на «качество соседства».

Источник: Level Group

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.