Иллюзия превосходства: 29% россиян уверены, что работают эффективнее коллег, но лишь 6% считают себя лучшими в команде

Согласно свежему исследованию сервиса по поиску работы, большинство россиян склонны высоко оценивать собственную профессиональную эффективность, однако далеко не все готовы признать себя лидерами в сравнении с сослуживцами. Опрос, в котором приняли участие более 3 200 экономически активных жителей России из всех регионов страны, показал любопытные расхождения между самооценкой и реальным позиционированием себя в коллективе.

Так, 25% респондентов заявили, что работают с очень высокой эффективностью, выполняя задачи быстрее и качественнее требуемого. Еще почти половина опрошенных (48%) оценивают свою продуктивность как высокую, успешно справляясь с обязанностями и помогая коллегам. Лишь 23% назвали свои результаты средними, а 4% признались в трудностях с тайм-менеджментом и расстановкой приоритетов.

При этом для измерения личной продуктивности большинство сотрудников (55%) полагаются исключительно на собственное видение качественной работы. Треть респондентов (34%) сравнивают текущие успехи с результатами прошлых периодов, а 30% ориентируются на установленные KPI. Интересно, что обратную связь от руководителя запрашивают лишь 20% работников, а мнение коллег учитывают и вовсе 14%.

Несмотря на столь высокую самооценку, в сравнении с другими членами команды уверенность в своем превосходстве заметно снижается. Только 6% опрошенных назвали себя самым продуктивным сотрудником. Еще 29% считают, что работают лучше большинства коллег. Примечательно, что мужчины демонстрируют большую уверенность в своей исключительности — 38% против 32% среди женщин.

Любопытно, что 40% респондентов полагают, что все работники в их компаниях находятся примерно на одном уровне эффективности. При этом 3% признают себя менее продуктивными, а 1% — самыми неэффективными членами команды. Затруднились сравнить свои успехи с успехами сослуживцев 21% участников опроса.

Исследование проводилось в марте 2026 года среди экономически активного населения России старше 18 лет.

Источник: Работа.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.