ИИ может оптимизировать работу риэлторов

Для того, чтобы улучшить работу агентов недвижимости и сделать ее эффективней, многие работодатели начали прибегать к услугам современных технологий, например, к помощи ИИ.

Благодаря глубокому аналитическому подходу можно повысить уровень обслуживания клиентов и эффективность работы агентов, считают эксперты. С помощью машинного обучения (Machine Learning) и умной аналитики, агентство может использовать собранные материалы, включая звонки, просмотры объектов и совершенные сделки чтобы построить модели, способные предсказывать востребованность конкретного объекта. Для повышения точности прогнозов также учитывается работа риэлторов и эффективность их сделок.

Специалисты Homeapp отмечают, что использование системы машинного обучения может повысить эффективность брокеров в 3 раза. Например, можно передать ту работу, которой занимался руководитель отдела продаж, искусственному интеллекту – технологии позволяют проанализировать огромное количество информации и выбрать оптимального агента на основе данных о стране, городе, районе и объекте недвижимости, минимизируя вероятность блокировки или недостатка рекламы.

Как объяснил основатель и CEO IT-агентства недвижимости Homeapp Алексей Игошин, чтобы обеспечить высокую производительность риелторов, необходимо поставить над ними искусственный интеллект, который будет создавать базу данных и распределять клиентов. Однако несмотря на то, что алгоритмы выполняют безошибочно большую часть задач, они все равно не идеальны. Важно оставлять хотя бы 10% работы для людей. Например, в базе данных иногда возникают ошибки, из-за того, что появляются дубли. Хотя их число и пренебрежительно мало, но они все равно есть — и это важно учитывать.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.