HR-эксперт Зеленкова объяснила, почему начальники повышают тех, кого видят каждый день
Работа из дома может стоить сотруднику повышения — и это не предубеждение, а объективная управленческая реальность, предупреждает Екатерина Зеленкова, директор по персоналу. Эксперт раскрыла психологические механизмы, которые ставят дистанционных работников в заведомо невыгодное положение при распределении карьерных возможностей.
Эффект присутствия: невидимая, но решающая сила
Главная проблема, по словам Зеленковой, кроется в фундаментальном психологическом искажении восприятия: руководители подсознательно больше доверяют и симпатизируют тем подчиненным, которых встречают в офисе каждый день. Этот феномен, известный HR-специалистам как «эффект присутствия», работает практически безотказно. Даже если удаленный сотрудник стабильно перевыполняет плановые показатели, его офисный коллега имеет больше шансов получить новую должность — просто потому, что регулярно пересекается с начальником в коридоре, участвует в неформальных обсуждениях и всегда находится на виду.
Пассивное ожидание — худшая стратегия
Однако эксперт уверена: проблема решаема, но только при условии, что сам сотрудник возьмет управление своей репутацией в собственные руки. Первое и главное правило — отказаться от позиции пассивного ожидания, когда работник надеется, что руководитель сам заметит его успехи в системе учета задач. «Этого не случится», — предупреждает Зеленкова.
Она рекомендует внедрить четкие ритуалы коммуникации: регулярно инициировать короткие видеовстречи для подведения промежуточных итогов, обсуждая не только трудности, но и конкретные достижения. Также полезно формировать еженедельные краткие сводки о проделанной работе, делая акцент на конечных результатах и пользе для бизнеса, а не на затраченных часах.
Камера включена: визуальный контакт как инструмент доверия
Особое внимание эксперт уделяет визуальному присутствию в коллективе. На всех общих видеозвонках обязательно следует включать камеру — человек с живой мимикой и эмоциями воспринимается как полноценная часть команды, тогда как темный экран с инициалами психологически превращает его в безликую функцию. «Психология работает против вас, если вы остаетесь черным квадратом», — поясняет Зеленкова.
Кроме того, она советует активно проявлять себя в рабочей переписке, предлагать идеи по оптимизации процессов и не бояться брать на себя ответственность за новые направления. Главная задача удаленного сотрудника — создать у руководства и коллектива ощущение постоянного участия в жизни компании.
Итог: расстояние не приговор при правильной стратегии
«Если вы будете регулярно демонстрировать свои результаты и выстраивать открытое деловое общение, расстояние перестанет быть преградой для получения новой должности», — резюмирует Екатерина Зеленкова. Ключевой вывод ее рекомендаций прост: в эпоху гибридной занятости карьерный успех зависит не столько от места работы, сколько от умения сделать свою профессиональную деятельность видимой и значимой для руководства.
Источник: Газета.Ru
