HR-директор развеяла мифы студентов об офисной работе

Страхи студентов и выпускников перед началом карьеры в офисе часто не имеют реальных оснований — такое мнение высказала HR-директор Level Group Валентина Романова, комментируя наиболее распространённые опасения начинающих специалистов.

По её словам, негативное восприятие офисной работы часто формируется под влиянием социальных сетей и чужих историй. «Многие приходят на собеседование уже с установкой, что офис — это рутина и стресс, хотя на практике всё может быть совершенно иначе», — отметила эксперт.

Ключевые страхи и рекомендации:

  1. Однообразие задач. На самом деле многим новичкам дают возможность попробовать себя в разных направлениях. Совет: не замыкаться на одной функции, уточнять у руководителя, какие дополнительные задачи можно взять.
  2. Жёсткий график. Современные компании всё чаще внедряют гибкий формат работы. Совет: ещё на этапе трудоустройства обсудить возможность удалённых дней и отношение к переработкам.
  3. Токсичная атмосфера. Многие компании сегодня развивают культуру поддержки и наставничества. Совет: активно использовать период адаптации — задавать вопросы, просить обратную связь, не бояться говорить об отсутствии опыта.
  4. Отсутствие карьерного роста. Скорость продвижения часто зависит от инициативы самого сотрудника. Совет: фиксировать свои достижения, брать ответственность за небольшие проекты, узнавать критерии оценки эффективности.
  5. Недостаток полезных навыков. Именно в офисе формируются базовые профессиональные компетенции. Совет: наблюдать за опытными коллегами и стремиться понимать процессы, а не только выполнять задачи.

Эксперт также отметила, что даже небольшой опыт работы во время учёбы повышает шансы на быстрое трудоустройство и более высокую стартовую зарплату.

Источник: Level Group

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.