HR-директор Макурова: зумерам важно знать о своих перспективах
Согласно новому исследованию, молодые россияне (18–35 лет) называют оптимальной зарплатой на пике карьеры от 100 тысяч рублей, а каждый четвёртый метит в 200 тысяч и выше. При этом реальные доходы большинства пока не превышают 80 тысяч, а 23% уже считают себя состоявшимися. Получается разрыв между ожиданиями и реальностью, который создаёт для HR-служб сразу несколько головоломок: как удерживать амбициозных сотрудников без мгновенного повышения оклада, как честно коммуницировать карьерные перспективы и как не разрушить внутреннюю справедливость, когда новички запрашивают больше ветеранов. Мы попросили экспертов рынка ответить на острые вопросы.
Свой комментарий эксклюзивно для TheHRD.ru дала Вера Макурова, HR-директор цифрового логистического оператора versta.io
— Традиционно молодёжь мотивировали интересными задачами. Теперь во главе угла стоят чёткие суммы (от 100 тыс. руб.). Как в 2026 году удерживать талантливого сотрудника, если вы не можете дать ему желаемые 200–300 тыс. прямо сейчас? Какие нематериальные бонусы могут перевесить «сухие цифры»?
Время интересных задач не прошло. Я знаю много людей, которых мотивируют именно они. В нашей компании при найме мы всегда обращаем на это внимание, насколько человек заинтересован именно в той работе, которую ему предстоит выполнять, насколько ему интересны сами задачи. По нашему опыту, вне зависимости от уровня зарплаты, пакета бенефитов, идеальных условий работы в офисе и ДМС, если человеку скучно делать свою работу, он будет просто высиживать положенное по трудовому договору время. Не будет ни инициативы, ни нестандартных идей, ни включенности.
С точки зрения роста зарплат внутри команды есть смысл составлять индивидуальный план развития для каждого сотрудника – соотносить его компетенции с зарплатными ожиданиями. Задача здесь - наметить зоны роста и цели, которые интересны и компании, и сотруднику. А также наметить дедлайны, к которым эти планы должен быть реализованы.
Но главное, что объединяет все эти инструменты, - честная коммуникация и прозрачный путь к желаемой зарплате. Если вы как работодатель не можете платить 200–300 тысяч сейчас, покажите точно, когда и как человек сможет выйти на этот уровень: через полгода при достижении таких-то результатов, через год при взятии на себя такой-то ответственности. Так «нет» превращается в «пока нет, но вот план». Талантливые люди обычно уважают честность больше, чем туманные обещания. Иногда лучший инструмент удержания - это искренний разговор о будущем сотрудника.
