Google запретила сотрудникам обсуждать политику во внутренних чатах

Google 23 августа обновила рекомендации по общению внутри компании. Новые правила запрещают сотрудникам обсуждать политику на внутренних ресурсах. Среди других ограничений – темы, которые могут унизить коллег, подрядчиков и партнеров.

Компания попросила сотрудников отделять полезный обмен информацией с коллегами от дискуссий о политике и последних новостях. «Наша главная задача — делать то, ради чего нас наняли. Дебаты на темы, не связанные с работой, к этому не относятся», — сказано в сообщении на сайте Google.

Google

Изменение правил компания объяснила тем, что мнения сотрудников по данным вопросам могут отнести к позиции Google. Это чревато подрывом доверия к работе корпорации: «Не думайте, что знаете всю историю, и постарайтесь не делать ложных или вводящих в заблуждение заявлений о продуктах или бизнесе Google».

Google предупредила сотрудников, что в случае появления недопустимых сообщений в ситуацию вмешаются менеджеры и модераторы внутренних чатов. Если они сочтут нужным, то провинившихся могут лишить права на комментирование или применить к ним иные дисциплинарные меры. В заявлении подчеркивается, что работники могут жаловаться на нарушения со стороны коллег.

Телеканал CNBC подчеркнул, что новые правила противоречат прежней культуре компании, которая традиционно поощряла дебаты. Сотрудники нередко вступали в ожесточенные споры о политических и социальных проблемах. В какой-то момент это привело к тому, что работники использовали внутренние чаты, чтобы сплотиться против некоторых проектов Google — например, проекта поисковой системы для Китая Dragonfly и контракта на разработку искусственного интеллекта для военных США, пишет Bloomberg. Оба проекта в итоге были свернуты, но ситуация заставила руководство задуматься о цензуре, отмечает агентство. «Я думаю, что это специально предназначено, чтобы заставить замолчать инакомыслящих. Это конец важных частей открытой культуры Google», — заявила Bloomberg инженер Google Ирен Кнапп.

Фото Pexels

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится
Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.