12 главных женщин российского частного бизнеса

Суммарная выручка 200 крупнейших частных компаний России из ежегодного рейтинга Forbes составила в 2019 году 45,3 трлн рублей. Из них 1,64 трлн рублей приходится на компании, управляемые женщинами. Четыре из них — «Рольф», Wildberries, «Иркутская нефтяная компания» и «Стройгазмонтаж»  — входят в топ-50 рейтинга. А две — Wildberries и «Светофор»  — попали в десятку самых бурно развивающихся компаний в рейтинге (рост выручки за год составил 88,3% и 59,9% соответственно).

12 главных женщин российского частного бизнеса, рейтинг Forbes, женщина руководитель, Вера Лосева, Марина Давыдова, женщина начальник, женщина топ менеджер, компании управляемые женщинами, 200 крупнейших частных компаний России

В этом году в списке женщин, возглавляющих крупнейшие российские компании, две новые участницы — Вера Лосева, возглавившая «Стройгазмонтаж» в июне 2020 года, и Марина Давыдова, ставшая гендиректором «Детского мира» в апреле.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.