Глава Sony Джим Райан покидает свой пост

Генеральный директор и руководитель Sony Interactive Entertainment покинет свой пост в марте 2024 года. Эту должность он занимал в течение последних 30 лет.

Как отметил сам Райан, то ему стало тяжело совмещать жизнь в Великобритании с работой в США.

«Я был рад возможности возглавить компанию, которая выпускает продукты для миллионов людей. Я горжусь тем, чего мы добились, начиная от выпуска отмеченных наградами игр, заканчивая невероятными техническими достижениями в PlayStation 5», — сообщил он.

Сообщается, что с 1 апреля 2024 года временным руководителем Sony назначат президента и главного операционного директора компании Sony Group Хироки Тотоки. Кто станет новым постоянным главой компании – пока не сообщается.

Джим Райан занял свой пост в 1994 году. Он отвечал за глобальный запуск PlayStation VR2 и PlayStation 5, благодаря его управлению, изменилась игровая политика Sony. Например, в рамках «расширения за пределы консолей» компания начала запускать эксклюзивные игры на ПК. Последние полтора года Райан выступал противником сделки между Microsoft и Activision Blizzard.

Источник: https://daily.afisha.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.