Гибкая занятость набирает популярность: 79% HR-специалистов выбирают удалёнку

Зафиксирован рост спроса на гибкие форматы занятости в первом полугодии 2025 года. Число компаний-заказчиков увеличилось на 28%, а запросов на проектных специалистов — на 31% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. При этом база исполнителей выросла в 2,6 раза, особенно среди ИП (+80%) и самозанятых (+340% с января). Согласно данным платформы SkillStaff.

Тренды занятости и востребованные специалисты

  • Доля краткосрочных контрактов (до 6 месяцев) выросла до 47%, подтверждая тренд на проектную работу.
  • Удалённый формат сохраняет лидерство (89% запросов), тогда как офисная занятость сократилась до 6%.
  • Среди ИП лидируют IT-специалисты: Java-разработчики (13%), системные аналитики и Python-разработчики.
  • В сегменте самозанятых преобладают копирайтеры (7%), дизайнеры и QA-тестировщики.

Финансовые показатели

  • Средняя ставка ИП — 2300 руб./час (максимум у художников — 10 000 руб./час).
  • Самозанятые в среднем получают 1500 руб./час, при этом эксперты по AI запрашивают до 15 000 руб./час.
  • В HR-сфере рекрутеры зарабатывают 1980 руб./час, а директора по персоналу — 3000 руб./час.

Предпочтения HR-специалистов

79% HR-профессионалов выбирают полностью удалённый формат, 21% — гибридный. Полная занятость остаётся главным вариантом (71%), хотя 17% готовы к неполному дню. В топ-3 отраслей для HR-проектов вошли HRTech (15%), телеком (8%) и hardware (6%).

Источник: платформа SkillStaff

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.