Генеральным директором «Роскосмоса» назначен Дмитрий Баканов

6 февраля 2025 года в госкорпорации «Роскосмос» произошли изменения в руководстве. Юрий Борисов был освобожден от должности генерального директора, а на его место назначен Дмитрий Баканов, ранее занимавший пост заместителя министра транспорта. Новое назначение уже вступило в силу.

Источник, знакомый с ситуацией в «Роскосмосе», сообщил СМИ, что большинство сотрудников не были осведомлены о кадровых изменениях до утра четверга. По его словам, такие решения были приняты на фоне неопределенности в реализации проекта Национального космического центра в Москве, который строится на территории ГКНПЦ имени Хруничева.

«Стоимость строительства растет, что приводит к изменению распределения территорий и вызывает вопросы о будущих эксплуатационных расходах», — добавил источник.

Юрий Борисов занял пост генерального директора 15 июля 2022 года, заменив Дмитрия Рогозина, который руководил «Роскосмосом» с мая 2018 года.

Дмитрий Баканов родился 7 октября 1985 года в Ленинске (ныне Байконур). В 2007 году он окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по специальности «Экономист» и является кандидатом экономических наук. С 2006 года работал в различных финансовых учреждениях, а с 2011 по 2019 год возглавлял компанию «Спутниковая система «Гонец». С апреля 2022 года занимал должность заместителя министра транспорта, где добился импортозамещения спутниковой аппаратуры на рыболовных судах.

Экс-глава «Роскосмоса» и сенатор Дмитрий Рогозин поздравил Баканова с новым назначением, отметив его профессионализм и порядочность в своем телеграм-канале.

Источник: https://www.rbc.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.