Эксперт назвал этапы подготовки перед внедрением грейдов

Перед тем, как внедрить систему грейдов, необходимо прописать структуру компании, автоматизировать расчет зарплаты и бонусов, а также оценить масштаб изменений. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru .

система грейдов, грейды, грейдинг, зарплата, оценка, управление организацией, проблемы управления, как управлять, полномочия, контроль, единовластие, менеджмент, руководство, Управление, управление персоналом, как управлять персоналом, проблема российских управленцев, ошибки управленцев, ошибки руководителей, как упростить управление организацией, руководитель компании, делегирование на работе, делегирование в управлении, система управления без управленцев

Такие этапы назвала в интервью порталу Екатерина Овчинник , директор по персоналу компании «Интеркомп».

«Перед внедрением системы грейдов нужно провести подготовительную работу, которая обычно включает в себя (но этим не ограничивается) следующие  шаги: прописать организационную и функциональную структуры компании; автоматизировать расчет заработной платы и, по возможности, бенефитов; оценить масштаб изменений (ведь это и дополнительная нагрузка на бюджет, и нагрузка на кадровую службу», - отметила эксперт.

Читать интервью: Грейды: как от зарплаты «по ощущению» перейти к справедливой оценке

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Ольга Чижевская
«Эйджизм устарел»: привлекаем сотрудников 50+ и успешно интегрируем в коллектив

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».